合理化改进是指针对作业中影响出产、质量、功率、本钱、安全等的问题，提出可行的改进主张，并自动活跃进行改进活动，以改动作业环境、减轻劳动强度、进步出产功率、进步产品的质量、降造本钱，进步企业的竞争力。合理化主张，丰田公司称之为构思功夫提案，亦便是丰田出产方式的中心——改进。
合理化改进提案的意图：对公司而言，能加强职工的问题认识，开发每个人的思想潜力；可以增强职工间的彼此沟通，亲近人际关系；进步出产功率、削减相关本钱，为公司发明更多的赢利。对个人而言，能使自己的作业变得更轻松、更安全、更高效；能取得更多进步并展示自己才干的时机；能从公司取得奖金和荣誉。改进的方针便是要使作业更轻松、本钱更低、速度更快、办法更正确、环境更安全、使顾客（后工序）更满足。
合理化改进具有以下方面的效果：培育职工的问题认识和改进认识。进步职工发现问题和处理实际问题的才能，进步技术水平。改进职工的作业环境，促进职工满足。改进出产制作条件，进步出产功率。引导职工从细微处着眼消除各种糟蹋、损耗、削减相关本钱，进步功率。
